新時代的“老匠人”——記天水海林軸承有限責(zé)任公司精品分廠黨支部書記陳小明

金秋時節(jié)，久違的陽光灑在天水海林軸承有限責(zé)任公司門口的金色大字上，記者跟隨工作人員進入廠區(qū)生產(chǎn)車間看到，現(xiàn)代化的流水線上，各類機械自動化地進行著規(guī)范操作，現(xiàn)場技術(shù)人員一邊檢查成品一邊對機械進行檢驗調(diào)試，現(xiàn)場一派熱火朝天的生產(chǎn)景象。

“今天的生產(chǎn)任務(wù)比較緊，大家辛苦一下一定要趕出來，而且必須保質(zhì)保量完成……”見到陳小明時，他正在生產(chǎn)線上安排工作，只見他時而拿起產(chǎn)品仔細(xì)觀察，時而與技術(shù)人員交流探討。

今年59歲的陳小明參加工作已有34年，自工作以來他一直在生產(chǎn)線上，Z初是操作工，后來提拔為小組長，然后一步步升為工長、精品分廠副廠長，2015年被正式評為精品分廠黨支部書記、廠長。從2003年到2008年先后三次被海林黨委評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，2015年到2017年先后兩次被公司評為“優(yōu)秀管理者”的光榮稱號。

陳小明高中畢業(yè)以后就沒有再繼續(xù)讀書，雖然學(xué)歷并不高，但30多年來一直與生產(chǎn)線打交道，他已經(jīng)從Z初的學(xué)徒操作工變成了一個對各種機械了如指掌的“老匠人”。

“這么多年來生產(chǎn)設(shè)備越來越先進，更新速度也非�？�，為了能夠搞懂這些機器，我要不斷學(xué)習(xí)，跟上生產(chǎn)的步伐。雖然我現(xiàn)在走上了管理崗位，但照樣要參與討論新舊設(shè)備的使用方案，不看專業(yè)書就聽不懂現(xiàn)場技術(shù)人員的講解。我要安排員工生產(chǎn)，必須要先自己學(xué)會生產(chǎn)。”陳小明說，在工作之余，他孜孜不倦地學(xué)習(xí)，對于電腦和專業(yè)知識書，他沒有因為年齡的增長而停止學(xué)習(xí)的步伐，反而比年輕人更充滿對新知識的渴望，他經(jīng)常主動借閱主管的專業(yè)書下班以后回家讀。

2015年陳小明擔(dān)任分廠廠長后，面對生產(chǎn)和管理中存在的諸多問題，他沒有坐以待斃，而是大膽創(chuàng)新工作思路，以提高生產(chǎn)效率為目標(biāo)，推進5S管理、優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升實物產(chǎn)品質(zhì)量，推廣精益管理，調(diào)整分配辦法調(diào)動職工生產(chǎn)積極性，將整個精品分廠管理得井井有條，由于工作業(yè)績突出，陳小明帶領(lǐng)的分廠團隊從2015年-2017年連續(xù)三次被公司評為年度“先進集體”。

“2017年10月他因病住院，出院后的第二天就回歸生產(chǎn)一線，指揮銜接生產(chǎn)工作，這種執(zhí)著的精神真真切切地感染了分廠的全體員工，更激發(fā)了大家的工作熱情。”談及陳小明的工作態(tài)度，精品分廠工作人員王維維贊不絕口，他說陳廠長以身作則，令所有人心服口服。

陳小明雖然和藹親善，但對工作卻一絲不茍，他要求工作人員必須規(guī)范操作，嚴(yán)格按工藝流程和工藝要求加工產(chǎn)品，鼓勵技術(shù)人員對影響產(chǎn)品質(zhì)量的工、夾、磨具進行合理改進和提升，加大對產(chǎn)品質(zhì)量的抽查、巡檢力度，使分廠的產(chǎn)品質(zhì)量有了較大提升。在他和精品分廠全體員工的共同努力下，近幾年來軸承市場需求猛增，他帶領(lǐng)分廠職工加班加點，努力保生產(chǎn)、保市場，很好地完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，并創(chuàng)造了分廠歷史以來Z好生產(chǎn)成績。

“作為一名共產(chǎn)黨員，我熱愛自己的事業(yè)，相信通過我們團隊的努力，精品分廠還會再創(chuàng)輝煌。”采訪結(jié)束時，陳小明滿懷信心地說。

（來源：新天水）